8月28日，海尔智家发布了2025半年报。财报表明，2025年上半年海尔智家达成营业收益1564.94亿元，同比增加10.2%；归母净利润120.33亿元，同比增加15.6%，创历史新高。

要知道，2025年的家电赛道状况并不乐观。全球范围看，花费情绪低迷等。国内更不用说，价格战持久，角逐激烈。

真相上，近些年来，家电产业始终承压前行。而海尔智家不但本次半年报超预计，中长期看，其5年利润复合增加率达34.04%，头部公司最高。

人们不禁要问：在如此一个“难做”的年头，海尔智家靠什么持久增加？

靠爆款持久发力：品牌协同做大规模、提升利润

家电产业的角逐白热化和价格战还在升温。对此，海尔智家的策略是聚焦明星爆品及多品牌协同：砍掉冗余SKU、聚焦明星产品，用爆款撬动品牌增加。财报表明，2025年上半年，海尔智家SKU组合效率提升13%。与此同时，多品牌协同的策略，让不同需求的顾客都能找到归属。

卡萨帝，依然是海尔智家高端行当的“定海神针”，持久九年稳居高端首位，今年其将AI技术深度融入产品感受，全面提升顾客感受。聚焦核心价位段爆款的策略，使得卡萨帝达成收益同比增加超20%。其中，卡萨帝冰箱1.5w+份额超50％，卡萨帝中子·融朗洗烘护一体机上市仅2个月，助力20000元以上价位段份额占比突破95%；卡萨帝致境套系厨电4倍速增加，致境烟机线上6000+价位段份额首位。

海尔品牌成绩也不俗。汇报期内，“小红花”“麦浪”等明星套系产品带动零售销售额同比增加18%。其中，针对年轻花费群体推出的首套AI套系家电——小红花套系半年零售量突破120万台；海尔麦浪套系的冰箱凭借暖色外观、全空间保鲜科技和精致分区等技术，上市9个月销量突破70万台。

年轻化品牌Leader则用“三筒懒人洗衣机”革新产品打了一场漂亮的“心态战”。一个“懒”精准击中年轻人“省时省力”的核心诉求。产品一上市迅速变成爆款，带动品牌收益增加超15%，累计销量突破10万台。

靠升级全球化的创牌体系打造两大系统：不退，反进！

今年以来，高关税变成全体出海公司需求面对的一大难题。始终保持海外高端创牌的海尔智家不可避免地要寻求突破。从财报数字中能够看到，海尔智家的业绩体现出“不退，反进”的动向。财报表明，海尔智家海外行当收益增加11.66%。

那么，海尔智家是怎么做的呢？答案在于升级全球化的创牌体系打造两大系统：一是全球化的产品系统，为全球不同地区的顾客定制适合当地的产品；二是四网合一的本土化的业务系统，使公司效率更高，顾客的感受更好。

具体来看，在美国行当，海尔智家加速在当地本土智能制造的投入，提升了效率成本等领域的实力。财报表明，在北美众人电出货量同比下跌0.8%的背景下，海尔智家增加了2.4%。海尔智家在北美的本土化创牌体系，也变成其应对不确认性行当最有角逐力的路径。

在欧洲行当，海尔智家经过对机构、供应链形式开展了彻底变革，提升了产品的迭代速率和运作效率。如此的变革成果也体目前今年上半年：海尔智家欧洲增加24.07%。与此同时，整个欧洲今年盈利实力也获取了全面提升，呈现新的拐点。

在新兴行当，海尔智家经过长期在本土化产品盈利、供应链布局等领域持久尽力，在东南亚、南亚、中东非的业务保持了极其好的进展，分别达成了18.29%、32.47%、65.42%的增加。

靠数字化变革持久推进：费率再优化0.1pct

过去，不少公司讲数字化，讲的是降本，但在海尔智家的数字化早已超越“省钱”层面，成了“创收”的新动力。

缘故在于海尔智家经过数字化深度变革，拉通研发、采购、制造等节点，达成大幅减少成本，提升效率。比如AI算法可优化供应链排产；智能客服系统提升响应效率；甚至工厂里的每一条生产线适时反馈的数字，都能够反向指导产品迭代。

此外，经过数字营销变革，海尔智家依据自研的数字营销大模型，达成对顾客流量的高效触达、转化和沉淀。今年1—6月获取商机52.64万条，转化零售14.9亿。经过数字库存变革，海尔智家助力顾客轻资产运作，其中POP渠道新增顾客123家；专卖店渠道由海尔统仓径直配送的顾客订单占比从29%提升至55%；上线顾客零售规模增加22%，供应链整体效率显著改善。

这使得海尔智家的相干费率在近几年来达成了持久优化。具体到今年上半年，海尔智家销售治理费用率再优化0.1pct。

结语：

当产业还在讨论“怎样活下去”时，海尔智家已在思索“怎样活得更好”。当下，他正用一份扎实的半年报，证明其所选的这条路曾经走得通且很稳。

(责任编辑：健康)

• ·北京城市新闻网
• ·沈阳城市新闻网